A mélyen hívő tanácsadó, aki egy nagy karrier után pihent egyet, és a Tiszát választotta

Mélyen hívő, református, háromgyerekes családapa, akinek egy évvel ezelőtt elege lett a tanácsadás világából – így írják le ismerősei Tanács Zoltánt, a Tisza Párt frissen bemutatott programalkotási szakemberét. Tanács dolgozott Németországban, a Balkánon és Afrikában is, ügyfelei között voltak minisztériumok és egyetemek. Foglalkozott informatikával, kibervédelemmel, dolgozott energetikai, közigazgatási, egészségügyi, oktatási, járműipari, távközlési, banki projekteken, így komoly tapasztalatokat tud majd a Tisza szolgálatába állítani.

A HVG még hétfőn írta meg, hogy programalkotási szakemberként csatlakozik a Tisza Párthoz Tanács Zoltán, akit nemsokára a nyilvánosság előtt is be fognak mutatni. Tanács a párt közlése szerint a programalkotás és a kormányzásra való szakmai felkészülés területén fogja vezetni a párt munkáját.

Egy cégnél 25 éven át

Önéletrajza szerint Tanács 1992-ben érettségizett az ELTE Trefort Ágoston Gyakorló Gimnáziumban, majd 1999-ben szerzett mesterdiplomát a Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetem (ma Budapesti Corvinus Egyetem) vezetés és szervezés szakán. Barátai szerint Tanács mélyen hívő, református, három gyermekes családapa, aki a feleségét az egyetemi években ismerte meg.

Tanács Zoltánt az újdonságok, az innováció mindig is nagyon érdekelte. Mint megtudtuk, már 1999-ben az okos városokról és az önkormányzatokról írta a szakdolgozatát, azt elemezte, hogy miként lehetne digitális megoldásokkal jobbá tenni a városok működését, pedig akkor ez még nagyon új terület volt.

A diploma megszerzése után, 1999 szeptemberében elhelyezkedett a ma Horváth AG néven futó nemzetközi tanácsadó cégnél, ahol 2009-ben partner, vagyis tulajdonosi státuszú vezető lett. De mi is az a Horváth? Erről a cégről eddig így valószínűleg kevesen hallottak, és a neve alapján azt lehetne feltételezni, hogy magyar vállalatról van szó, de ez nem igazán fedi a valóságot. A Horváth ugyanis egy számos országban jelen lévő, nemzetközi, stuttgarti alapítású és máig stuttgarti központtal működő cég. Magyarországon csak egy leányvállalata van, és ez már ismerősebb lehet: a neve IFUA Horváth & Partners Kft.

A céget 1981-ben alapította a Magyarországon született Horváth Péter egy német közgazdásszal és egy német vállalkozóval. Horváth 1956-ban vándorolt ki, a hatvanas és a hetvenes években pedig Németországban tanult, majd tanított közgazdaságtant. 1973-ban ő alapította meg a Darmstadti Egyetemen Németország első kontrolling tanszékét, és a következő időszakban a terület elismert szaktekintélyévé vált.

Több ágazatban is bevethető volt

Tanács Zoltánról több ismerősével tudtunk beszélni. Az ő ismereteik szerint az IFUA Horváth & Partners néven futó cég erősen összefonódott a Corvinus említett vezetés és szervezés tanszékével, több meghatározó tanár is a cégnél dolgozott. Amikor Tanács belépett, hamar kitűntek az erősségei. Egyik ismerőse így látja: „Zoli nagyon jól tud komplex, megfoghatatlan ügyeket strukturálni és elindulni a megoldás útján. Több ágazatban bevethető, szeret tanulni, ha egy ágazat, egy technológia nem ismert számára, azonnal ráveti magát, beszél szakértőkkel, anyagokat olvas.”

Érdekes, hogy amikor azt kérdezzük, mely ágazatok az erősségei, a különféle beszélgetéseken szinte minden elhangzik. Az utóbbi időben az informatikai feladatok, a kibervédelem érdekelték a leginkább, de dolgozott energetikai, közigazgatási, egészségügyi, oktatási, járműipari, távközlési, banki projekteken. Az ügyfelei között voltak minisztériumok, hatóságok, egyetemek, kórházak és persze nagyvállalatok. Nemcsak ágazati bontásban, de a feladatok jellegét tekintve is sokfelé bevethető volt, operatív dolgok, elemzések, kontrolling, teljesítményértékelés, informatika, stratégia: bárhol lehetett rá számítani – mondták róla.

Tanács Zoltánnak a Horváth AG volt eddig az egyetlen munkahelye, viszont ha 25 év alatt csak évi 5-6 projekttel számolunk, akkor is 125-150 ügyet ismert meg. Ez a széles fókusz a politikában is hasznos lehet, hiszen a politika tetején alapkívánalom, hogy nagyon sokféle ágazatban és ügyben kell naprakésznek lenni. Tanács Zoltánt az egyik korábbi ügyfele is kifejezetten széles látókörű embernek írta le.

Mivel angolul, illetve németül is remekül beszél, elég hamar nemzetközi projekteken is részt vett. Dolgozott Magyarországon, Németországban, hiszen a magyar cégnek az anyavállalattal rendszeresen voltak közös projektjei, de olyan nemzetközi projektek is akadtak, amelyek Afrikában és a Balkánon, vagyis Magyarországhoz képest kevésbé fejlett országokban jelentettek munkát. Ahogy egyik forrásunk fogalmazott: „Nagy rendszereket segítettünk felépíteni, stratégiát alkottunk.”

A cége sem úszta meg a politika támadásokat

Nagyjából egy évvel ezelőtt azonban Tanács Zoltán kiszállt, kollégái irányába ezt úgy fogalmazta meg, hogy úgy érzi, a tanácsadói szakaszát lezárná az életének. Ahogy az ilyenkor a magas beosztást betöltő partnereknél szokás, megkapta a lehetőséget, hogy gondolkodjon, mérlegeljen, vagyis hivatalosan csak hosszabb szünetre, sabbaticalra ment, de már fél év után úgy döntött, hogy végleg lezárja a tanácsadói pályáját.

Visszatérve munkahelyére: az először IFUA Consulting (az IFUA a Vállalatelemző Intézet német rövidítése) nevű vállalatot később Horváth & Partnersre, majd egyszerűen Horváthra nevezték át. A cég a honlapja szerint „hatékony struktúrák és folyamatok kialakításában” és fenntartható sikert biztosító átalakításokban támogatja azokat a szervezeteket, amelyek igénybe veszik a szolgáltatásait.

A társaság Magyarországon több mint 200 főt alkalmaz, teljesen apolitikus, igaz, ez nem jelenti azt, hogy meg tudná úszni az innen vagy onnan érkező támadásokat. A társaság rajta volt a 2010-ben visszatérő Fidesz hírhedt listáján, amely a baloldali kormányok alatt sok munkát kapó cégeket támadta. Ezt nevezték anno Papcsák-listának, de a cég visszautasította a támadásokat, és pereket nyert. A vállalkozás mindig azt állította, hogy nem politikai munkát végez, hanem kizárólag szakmait.

Programmenedzser és vezetési tanácsadó

Tanács lemondása előtt kifejezetten aktív volt a LinkedInen és a Substacken, ahol a mesterséges intelligenciáról szóló hírlevél-sorozata volt. Egy februári hírlevelében például a „humanoid robotok hajnaláról” ír, amellett érvelve, hogy az emberekhez hasonló robotok a következő néhány évben úgy el fognak terjedni, ahogy az elmúlt években a ChatGPT használata is elterjedt. Ezek a robotok szerinte a ma még kézzel végzett munka jelentős részét el fogják végezni, amivel felforgathatják a munkaerőpiacot.

Tanács Zoltán idén márciusban, több mint 25 év után tehát távozott a Horváth csoporttól. Búcsúzó LinkedIn-posztjában azt írta: „25 eredményekben gazdag és intenzív év után úgy döntöttem, hogy egy hosszabb szünetet tartok. Hálás vagyok minden inspiráló együttműködésért és közösen elért eredményért! A következő évben lesz bőven időm kitalálni, hogyan tovább, de addig is: család, sok sport, hobbik és barátok:)”

Új pozíciójának bejelentése amúgy volt kollégái között, de még a Tisza Pártban is meglepetést jelentett. Több beszélgetőpartnerünk is elmesélte, hogy csak a hírekből értesült a Tanács által választott új kihívásról, miközben akadt, akinek azért pár hete már elmondta, hogy mire készül.

A Tisza Párt tájékoztatása szerint az angolul és németül jól beszélő Tanács Zoltán „az ország egyik legfelkészültebb programmenedzsere”, aki egyben minősített információbiztonsági menedzser és vezetési tanácsadó is. Szerintük Tanács széles körű tapasztalata, szakmai igényessége, konszenzusteremtő, párbeszédre nyitott személyisége és kiemelkedő hatékonysága meghatározó szereplővé teszi a felkészülés időszakában.

A Tisza Párt az elmúlt egy évben fokozatosan mutatta be az egyes szakterületekkel foglalkozó szakértőit. Szeptember elején például Forsthoffer Ágnest, aki a turisztikai területért felel, és a párt harmadik alelnöke.